核心提示： 當(dāng)前，全省上下積極推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地，各地招商引資、招才引智熱情高、干勁大。在全省推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地觀摩會前夕，大眾日報派出評論員小分隊，分赴全省各地進(jìn)行調(diào)研，聽真話，察實(shí)情，解難題。

●領(lǐng)導(dǎo)干部對產(chǎn)品技術(shù)不熟悉、專業(yè)術(shù)語聽不懂，和企業(yè)家交流，除了講講優(yōu)惠政策，剩下的都不在一個頻道上，這樣招商能不能行？

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“雙招雙引”,專業(yè)精神比“血拼政策”管用,這在發(fā)展實(shí)踐中屢屢得到驗證。

威海高新區(qū)的打印機(jī)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過多年發(fā)展,面臨轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)能外遷的巨大壓力。為吸引更高技術(shù)含量的A3打印機(jī)項目落地,負(fù)責(zé)招商的同志把打印機(jī)拆開,七大系統(tǒng)、八千多個零件,分門別類研究一遍,梳理出110多家供應(yīng)商,一家一家去談,精準(zhǔn)到部件的產(chǎn)業(yè)鏈招商,帶起一個千億元的產(chǎn)業(yè)集群。

拆解八千個零件,傳遞的是實(shí)干作風(fēng),體現(xiàn)的是專業(yè)精神。

新舊動能轉(zhuǎn)換,要靠一個個的項目來完成�，F(xiàn)實(shí)來看,那些帶動力強(qiáng)、技術(shù)含量高的大項目,在產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、技術(shù)鏈等層面有大量具體問題需要協(xié)調(diào)解決,對招引的專業(yè)化水平提出了極高的要求。比如,我省重點(diǎn)發(fā)展的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),涉及到人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、量子通信等諸多前沿領(lǐng)域。

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●同樣工作在“雙招雙引”一線,有的干部逢人就笑、百問不煩,不分節(jié)假日,長期在外跑項目,有的卻在那里坐等項目和人才上門,問起優(yōu)惠政策甚至要現(xiàn)找文件。什么樣的人才能負(fù)責(zé)“雙招雙引”？

提倡專業(yè)精神,就要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。到招商一線走一走,那些工作富有成效、辦法多、路子廣的同志,基本上都是“半個專家”,對所關(guān)注行業(yè)里的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)人才、技術(shù)研發(fā)、銷售市場等情況了如指掌,項目一旦遇到問題,協(xié)調(diào)各方響應(yīng)解決的速度之快,甚至超出投資方預(yù)期。專業(yè)能力不是天上掉下來的。成為“半個專家”的背后,往往是對行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)升級方向、高端人才流動、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套等諸多方面長期的跟蹤與鉆研。事實(shí)證明,這種專業(yè)素養(yǎng),有效降低了溝通成本,有助于贏得企業(yè)認(rèn)可,是招商誠意的最好展現(xiàn)。

當(dāng)然,提升招引專業(yè)化水平的路徑不只成為專家這一條。有的地方打破身份限制,聘請高端專業(yè)人才,給予高年薪,壓上重任務(wù),充分調(diào)動起積極性；有的地方委托專門機(jī)構(gòu)招商,財政設(shè)立委托招商專項經(jīng)費(fèi),對招引來大項目的投資機(jī)構(gòu)給予重獎；有的對招商部門進(jìn)行全員KPI考核,領(lǐng)導(dǎo)和員工全部肩扛指標(biāo),招商目標(biāo)多少,完成了多少,全部公示出來,這些都是在實(shí)踐中行之有效的好做法。只要滿足省委提出的“一個符合、三個有利于、一個前提”,各種方法手段完全可以大膽探索嘗試,條條大路通羅馬。

11月28日大眾日報一版版樣

●支撐性強(qiáng)、帶動力大的大項目、好項目，歷來屬于區(qū)域競爭的“兵家必爭之地”。招引龍頭項目，難度高、回報也大，怎樣才能招來？

大項目帶動大發(fā)展。引來一個大項目，帶來一條產(chǎn)業(yè)鏈，造就一個新產(chǎn)業(yè)，催生一個新基地，是不少地方進(jìn)位爭先、彎道超車的經(jīng)驗之談。要讓“金疙瘩”落地，卻并不容易。

比如，“缺芯少面”一直是我省高端制造的一個突出短板，但無論是芯片，還是面板，技術(shù)和資金的門檻都很高，幾條生產(chǎn)線一上，數(shù)百億元的投資一年就能花掉，往往需要地方政府在“找人”和“找錢”等方面提供全面支持。重慶的液晶面板項目、南京的臺積電項目，當(dāng)?shù)囟家愿鞣N方式支持或跟投了上百億元資金；國內(nèi)首個CIDM集成電路項目能夠落戶青島，填補(bǔ)我省集成電路產(chǎn)業(yè)的空白，也離不開當(dāng)?shù)卦谫Y金合作和產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)上強(qiáng)有力的支持。

高人一籌的“大手筆”，需要高人一籌的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展膽識。一個新項目有沒有前景，值不值得出大本錢，需要對行業(yè)發(fā)展大勢、技術(shù)升級方向、產(chǎn)品市場前景等多個方面作出準(zhǔn)確而精到的判斷，是一項高難度決策。一旦把準(zhǔn)了，就要緊緊抓住、全力以赴，否則，研判失誤或者猶疑不定，就有可能喪失良機(jī)，導(dǎo)致一步跟不上，步步跟不上。

有沒有大“大手筆”，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部。省委多次強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，是“雙招雙引”的“第一環(huán)境”，也是第一責(zé)任人。到各地看一看，那些大項目、好項目最終能夠落地，往往跟一個地方主要領(lǐng)導(dǎo)干部的努力有著直接關(guān)系。顯然，主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬抓項目，更顯招商誠意，更能帶動士氣，也有助于更快解決問題。

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11月29日大眾日報一版版樣

●一些地方工作作風(fēng)“通不通三分鐘，再不通龍卷風(fēng)”，不僅難以成事，難免還要出事。怎么干才能保證項目又快又好的落地？

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，健全的服務(wù)機(jī)制，是項目落地的重要保證。一個地方項目落地的快與慢、好與壞，往往就是在項目服務(wù)保障上分高下、見真章。

推進(jìn)項目落地，其實(shí)就是一個“繡花”的過程。搞好項目服務(wù)保障，就是要在項目所牽涉的各部門、各環(huán)節(jié)之間，穿針引線，勾經(jīng)連緯。

繡花，首先考驗眼力，講究的是視野、格局。繡花人下針前，無不勾勾畫畫，反復(fù)琢磨，畫定圖譜后才動手。同樣，項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，配套服務(wù)機(jī)制要講究相互配合，互成犄角、形成合力。

繡花，同時是個精細(xì)活。當(dāng)前，在新一輪“雙招雙引”中，各地引進(jìn)的項目往往都主打新動能，對準(zhǔn)“高尖精”。一些項目在創(chuàng)新鏈的端口前移，價值鏈的位置提升，對服務(wù)保障的內(nèi)容、方式、機(jī)制都提出了更高更細(xì)更具體的要求。只有對準(zhǔn)項目個性化、細(xì)分化需求，千方百計地提供針對性的服務(wù)，才能真正做到“用戶至上”。

繡花既紛繁復(fù)雜，又單調(diào)枯燥，沒有毅力很難堅持到底，有始無終者比比皆是。在這一意義上講，繡花需要的不僅是高超的技術(shù)，更要有匠心、細(xì)心、耐心。當(dāng)前，各地一些大項目、好項目，往往專業(yè)度、復(fù)雜度高，跨度大、周期長。推進(jìn)項目建設(shè)，就既需要精心，也需要耐心，急于求成、急功近利不行；違反客觀規(guī)律，超越發(fā)展階段也不行。