今年以來，濟南市公安局市中區(qū)分局積極貫徹省市預(yù)算績效管理工作的安排部署，結(jié)合實際，選取“全維信息化運維成本項目”作為試點，實施全成本預(yù)算績效管理，進一步推進財政支出標準化，加快預(yù)算績效管理提質(zhì)增效。

全維信息化是公安基層基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是實現(xiàn)“汗水警務(wù)”向“智慧警務(wù)”轉(zhuǎn)變的必由之路，市中分局此次將公安信息化運維成本的效益分析作為破題研究，通過對日常運行維護的支出情況和信息化智能研判的應(yīng)用情況進行核算研究，實現(xiàn)對成本的約束和控制，進一步提高預(yù)算管理的規(guī)范化、精細化和科學(xué)化水平，實現(xiàn)信息化有效保障公安業(yè)務(wù)實戰(zhàn)，為提升全局核心戰(zhàn)斗力再添砝碼。

為確保工作順利推進，市中分局警務(wù)保障部門專門組織召開了成本預(yù)算績效管理試點推進會，制定了《濟南市公安局市中區(qū)分局成本預(yù)算績效管理試點工作方案》，并根據(jù)公安工作的特點，采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、專家咨詢等多種分析方法，從全成本口徑，對該項目支出的歷史成本進行分析，摸清成本核算與分攤方法，分析影響成本的關(guān)鍵因素和成本變動趨勢，合理規(guī)劃預(yù)算編制，并制定相對高質(zhì)量低成本的績效目標，逐步建立符合公安實際的項目經(jīng)費測算標準，將管理成果轉(zhuǎn)化為實實在在的效果。

下一步，市中公安分局將以試點為抓手，深入研究探索成本預(yù)算績效管理工作，強化結(jié)果應(yīng)用，將支出標準作為后續(xù)年度預(yù)算編制和執(zhí)行的基本依據(jù)，剔除無效和低效成本，提高成本投入的科學(xué)性、合理性，進一步助推公安行業(yè)支出標準的建立，讓有效資金發(fā)揮更大效益。

蓋江瑞