今年以來，濟南市公安局市中區(qū)分局積極貫徹省市預算績效管理工作的安排部署，結合實際，選取“全維信息化運維成本項目”作為試點，實施全成本預算績效管理，進一步推進財政支出標準化，加快預算績效管理提質增效。

全維信息化是公安基層基礎工作的重要組成部分，是實現“汗水警務”向“智慧警務”轉變的必由之路，市中分局此次將公安信息化運維成本的效益分析作為破題研究，通過對日常運行維護的支出情況和信息化智能研判的應用情況進行核算研究，實現對成本的約束和控制，進一步提高預算管理的規(guī)范化、精細化和科學化水平，實現信息化有效保障公安業(yè)務實戰(zhàn)，為提升全局核心戰(zhàn)斗力再添砝碼。

為確保工作順利推進，市中分局警務保障部門專門組織召開了成本預算績效管理試點推進會，制定了《濟南市公安局市中區(qū)分局成本預算績效管理試點工作方案》，并根據公安工作的特點，采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、專家咨詢等多種分析方法，從全成本口徑，對該項目支出的歷史成本進行分析，摸清成本核算與分攤方法，分析影響成本的關鍵因素和成本變動趨勢，合理規(guī)劃預算編制，并制定相對高質量低成本的績效目標，逐步建立符合公安實際的項目經費測算標準，將管理成果轉化為實實在在的效果。

下一步，市中公安分局將以試點為抓手，深入研究探索成本預算績效管理工作，強化結果應用，將支出標準作為后續(xù)年度預算編制和執(zhí)行的基本依據，剔除無效和低效成本，提高成本投入的科學性、合理性，進一步助推公安行業(yè)支出標準的建立，讓有效資金發(fā)揮更大效益。

蓋江瑞