山東產(chǎn)研院力破科技成果轉(zhuǎn)化難，不到一年孵化77家高新技術(shù)企業(yè)
這個(gè)研發(fā)“神獸”：模樣四不像，干活很像樣
□資料：吳洪斌 王建 制圖：于海員
7月21日5點(diǎn)，山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院技術(shù)經(jīng)濟(jì)部高級(jí)經(jīng)理周同金起床后，第一件事就是打開微信，給客戶傳資料，完成正在洽談引進(jìn)的“微型燃?xì)廨啓C(jī)”項(xiàng)目分析報(bào)告，準(zhǔn)備向院務(wù)會(huì)提交。
“我的任務(wù)，是識(shí)別什么樣的技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品�！敝芡鹣蛴浾弑硎荆叭绻@個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作順利，我們研究院將迎來第88個(gè)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)�！�
周同金所在的山東產(chǎn)研院到7月30日才滿“周歲”，如此短的時(shí)間就能吸引87個(gè)高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才850余人加盟，顯示出這個(gè)“四不像”研究機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的魅力。
山東產(chǎn)研院剛成立時(shí)，被社會(huì)稱為“四不像”研究機(jī)構(gòu)：它不完全像大學(xué)、不完全像科研院所、不完全像企業(yè)、不完全像事業(yè)單位。此后成立的山東高等技術(shù)研究院、山東能源研究院都具有這種典型特征——雖是事業(yè)單位但不納入編制管理，無主管部門，無行政級(jí)別，實(shí)行企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
被稱為“四不像”，點(diǎn)出了這幾家機(jī)構(gòu)的基因特質(zhì)——它們本身就是體制機(jī)制創(chuàng)新的產(chǎn)物，目標(biāo)是打造企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新體系。
“四不像”機(jī)構(gòu)為打破科技成果轉(zhuǎn)化難提供了現(xiàn)實(shí)路徑。
曾任中科院院地合作局局長(zhǎng)、光電研究院副院長(zhǎng)、空天信息創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)的孫殿義，是山東產(chǎn)研院引進(jìn)的首任院長(zhǎng)。從體制內(nèi)的中科院跳槽到這個(gè)“四不像”單位時(shí)，深諳科技成果轉(zhuǎn)化難的他提出：“必須構(gòu)建一種適合人和技術(shù)成長(zhǎng)的新體制，商業(yè)成功是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”
理念決定路徑。孫殿義將“四不像”研究院比作一個(gè)黑匣子，在黑匣子的一端將技術(shù)輸入，經(jīng)過黑匣子內(nèi)部的“魔變”，在黑匣子的另一頭出來的是商品。“魔變”的過程主要包括兩步：一是識(shí)別什么樣的技術(shù)能夠變成產(chǎn)品，二是產(chǎn)品如何變成商品。這也是跨越技術(shù)創(chuàng)新“死亡之谷”的關(guān)鍵所在。
識(shí)別技術(shù)的可轉(zhuǎn)化性需要具備這種能力的業(yè)內(nèi)“大咖”。山東產(chǎn)研院聘請(qǐng)了中科院空天信息研究院院長(zhǎng)吳一戎等9位院士擔(dān)任創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員，凡是要轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目必聽取專家意見。內(nèi)部招聘的技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理必須是具有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、并在本行業(yè)取得一定成就的高層次人才。周同金就來自中國(guó)航發(fā)北京航空材料研究院，在材料領(lǐng)域深耕10年，有自己的發(fā)明專利�！拔腋蛇^技術(shù)轉(zhuǎn)化，知道其中的游戲規(guī)則，并能控制成本。”他說。
科技成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品只是第一步，而最終如何變成商品，更體現(xiàn)復(fù)雜的職業(yè)化管理，這包括要有職業(yè)化經(jīng)理人，要解決商業(yè)環(huán)境分析、組織生產(chǎn)、組織戰(zhàn)略、社會(huì)融資、市場(chǎng)開發(fā)、法律服務(wù)等一系列問題。產(chǎn)品能不能商業(yè)化，要有“防火墻”把控�！拔覀儗ｉT成立管理學(xué)院，對(duì)技術(shù)人才和管理人員雙向培訓(xùn)，讓大家的價(jià)值觀相互得到認(rèn)同，才能共同創(chuàng)業(yè)�！睂O殿義說。
新型機(jī)構(gòu)需要有特殊的人才匹配模式。在“四不像”研究機(jī)構(gòu)，徹底打破了飽受社會(huì)詬病的“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”四唯現(xiàn)象�！霸谶@里，不對(duì)論文、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置硬性要求，重點(diǎn)看創(chuàng)新成果能否產(chǎn)業(yè)化，我們有專門委員會(huì)，對(duì)一個(gè)人的技術(shù)、能力、業(yè)績(jī)和代表作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)�！鄙綎|產(chǎn)研院人力資源部部長(zhǎng)張萬蘊(yùn)說，他們更看重發(fā)明創(chuàng)造，建院不到一年，申請(qǐng)、實(shí)施的發(fā)明專利就達(dá)300多項(xiàng)。不僅如此，由于省市人事部門賦予“四不像”研究機(jī)構(gòu)靈活的用人機(jī)制，在山東產(chǎn)研院，有10多名省市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部按照“保留身份編制、檔案封存”方式入職，當(dāng)前在重要崗位發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
留住人，薪酬是一道邁不過的坎。山東產(chǎn)研院設(shè)立人才發(fā)展資金，對(duì)入選產(chǎn)研院人才計(jì)劃的人選，按照認(rèn)定類別分別給予不低于120萬元、500萬元、1000萬元的資金支持，對(duì)國(guó)內(nèi)外頂尖專家的支持金額上不封頂，吸引了眾多院士加盟。山東高等技術(shù)研究院規(guī)定全球杰出學(xué)者年薪不低于150萬元，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)不低于1000萬元；研究員年薪80萬至120萬元，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)500萬元；副研究員年薪60萬至80萬元，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)300萬元；博士后年薪30萬至60萬元。剛剛成立6個(gè)月的山東能源研究院聘任中國(guó)工程院院士劉中民為院長(zhǎng)，提出用三年時(shí)間構(gòu)建以院士、青年學(xué)者帶頭人為核心的1600人左右的創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。
事業(yè)留人有訣竅。山東產(chǎn)研院提出不控股、不做大股東，讓利于企業(yè)和技術(shù)領(lǐng)軍人物，87個(gè)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶來的都是關(guān)乎山東未來的新興產(chǎn)業(yè)，甚至是“卡脖子”技術(shù)。像來自中科院電子學(xué)研究所的王軍波團(tuán)隊(duì)研發(fā)的MEMS硅基諧振式高精度壓力傳感器，廣泛用于飛機(jī)飛行中識(shí)別高度、速度和攻角等參數(shù)的高精度在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。山東產(chǎn)研院引進(jìn)該團(tuán)隊(duì)后，在濟(jì)南聯(lián)合成立公司，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控股，而且允許技術(shù)入股，目前已成功量產(chǎn)3個(gè)系列共9款具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
省科技廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，設(shè)立“四不像”研究機(jī)構(gòu)是省委、省政府為加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、借鑒南方省份經(jīng)驗(yàn)作出的歷史性探索。產(chǎn)業(yè)選擇引進(jìn)時(shí)，密切結(jié)合山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)。山東產(chǎn)研院作為應(yīng)用型創(chuàng)新研究院，優(yōu)先布局信息與人工智能融合、先進(jìn)材料、微納與智能制造、綠色與健康等四大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，重在提高山東發(fā)展后勁。目前已創(chuàng)立64個(gè)科研機(jī)構(gòu)，孵化77家高新技術(shù)企業(yè)，帶動(dòng)社會(huì)資金投入超過200億元。山東能源研究院成立短短幾個(gè)月，就引進(jìn)40萬噸甲醇轉(zhuǎn)化制乙醇項(xiàng)目，總投資30億元。而山東高等技術(shù)研究院則因有諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主丁肇中的加盟，將山東基礎(chǔ)科學(xué)研究引到一個(gè)歷史高度。
