在高質(zhì)量發(fā)展中奮起直追 

　　□　萊蕪市委書記、市長　梅建華 

　　這次赴廣東、浙江、江蘇三省學習,雖然四天的行程緊張,但一路對標學習,看清了差距也看到了潛力,收獲了理念也學到了方法,明確了方向也堅定了信心。

　　從三省情況看,無論是整個區(qū)域的發(fā)展方式、經(jīng)濟結構、增長動力,還是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式、層次水平,無論是企業(yè)的量級規(guī)模、質(zhì)量效益、發(fā)展前景,還是支撐發(fā)展的營商環(huán)境、創(chuàng)新體系、體制機制,我們與先進地區(qū)存在不少差距,結構不優(yōu)、質(zhì)效不高、動力不足是我們的突出短板和弱項。而這差距那差距,歸根結底則是高質(zhì)量發(fā)展程度的差距。三省的實踐再次啟示我們,在新一輪高質(zhì)量發(fā)展競爭中,誰理解得深,把握得準,推進得實,行動得快,誰就能搶占先機走在前列,否則就會落后落伍。

　　我們承認差距,但不甘心落后。萊蕪雖然區(qū)域小,但推動高質(zhì)量發(fā)展的視野不能小、格局不能小、勁頭不能小、力度不能小。我們決心以這次學習為契機,全面對標先進,全面推動區(qū)域發(fā)展提質(zhì)效、部門工作提標準、企業(yè)發(fā)展提境界、干部隊伍提素質(zhì),努力在高質(zhì)量發(fā)展進程中奮起直追。

 

　　在發(fā)現(xiàn)解決問題中前進 

　　□　臨沂市委書記　王玉君 

　　四天的學習,看到了謀篇布局的高站位,三省始終堅持世界眼光、國際標準,“排頭兵”廣東對標國內(nèi)外最優(yōu)、最好、最先進,建成了展示中國的重要“窗口”和“示范區(qū)”。看到了深化改革的大力度,哪里存在堵點就改哪里,哪里問題多就改哪里,浙江推行“最多跑一次”,實現(xiàn)率達到87.9%�？吹搅藙�(chuàng)新發(fā)展的最前沿,杭州夢想小鎮(zhèn)集聚600多家創(chuàng)投機構、1300億元天使基金,也許幾個年輕人的奇思妙想,加上資本助力,就會孕育出下一個阿里巴巴�？吹搅宿D型升級的新成效,廣東、浙江進入信息化時代,江蘇正由工業(yè)化向智能化、信息化加速邁進�？吹搅司G色發(fā)展的好樣板,安吉縣余村、魯家村由“臟亂差”的墊底村,發(fā)展成為生態(tài)致富村,生動詮釋了“兩山論”的強大生命力。

　　這些表面上是經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)層次、生態(tài)建設的差距,實質(zhì)上是思想解放、理念觀念的差距,折射出我們思想解放不夠、觀念變革不深、敢領風氣之先魄力不足等問題。下一步,我們將堅持問題導向,思路著眼問題來謀劃,舉措針對問題來制定,在發(fā)現(xiàn)、解決問題中不斷前進；堅持對標對表,打開視野看世界、跳出山東看臨沂,努力在高質(zhì)量發(fā)展中走在前列。

 

　　要真正為群眾著想 

　　□　威海市市長　張海波 

　　政府為群眾著想了,辦事程序就便利了,市場活力就激發(fā)出來了,群眾也就滿意了。這次學習的杭州行政服務中心,就是貼心為民服務、打造良好營商環(huán)境的一個縮影。所以,杭州的別樣精彩,不僅在于外表,更在于內(nèi)在品質(zhì),在于企業(yè)和群眾享受便利服務的獲得感和滿意度。比如,全年對外開放的“市民之家”,推出“最多跑一次”服務,創(chuàng)造了房產(chǎn)證辦理一小時領證的“杭州速度”；首推“商事登記一網(wǎng)通”,推出投資項目審批2.0版等,這些創(chuàng)新性的做法,不僅在全國領跑,也與國際標準全面接軌。

　　前不久,省委、省政府借鑒浙江“最多跑一次”經(jīng)驗,提出“一次辦好”改革,威海市也被確定為深化“一次辦好”改革的貼心幫辦試點城市。對照人家的先進經(jīng)驗和省里的要求,說實話威海還差的不少,還有許多企業(yè)和群眾不滿意的地方,比如改革措施與群眾需求的銜接不暢、線上服務與線下服務的聯(lián)動存在脫節(jié)等。必須要著眼于問題導向,落腳于群眾滿意,緊緊盯住改革難點、痛點、堵點集中發(fā)力,扎實開展營商環(huán)境大提升行動。

 

　　解放思想迎頭趕上 

　　□　省經(jīng)信委主任　錢煥濤 

　　這次南方“取經(jīng)”之行,深層次感到多方面的差距,在思想、視野、理念上給我們帶來了強烈的震撼。

　　我省與三省的差距是多方面的,根本原因還是思想理念上的落后。比如,廣東省雖然服務業(yè)基礎很好、發(fā)展很快,但在2017年卻毅然提出了“堅持制造業(yè)立省”的發(fā)展戰(zhàn)略,將制造業(yè)放在安身立命的位置,創(chuàng)新出臺了“實體經(jīng)濟十條”“外資十條”等一系列政策措施力推制造業(yè),效果顯著。廣州市今年已引進富士康、樂金等6個400億元以上高質(zhì)量制造業(yè)項目,上半年工業(yè)投資增長56.4%、全年將翻番。這些項目不光規(guī)模大,而且質(zhì)量優(yōu),都是數(shù)字經(jīng)濟、高端制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)項目,為今后長期高質(zhì)量發(fā)展打下了很好的基礎。

　　今天的投資就是明天的效益。我們省內(nèi)無論是各級政府還是企業(yè)家,大都還禁錮在傳統(tǒng)發(fā)展模式的老套路里,甚至有的地方和企業(yè)還滿足于過去的成績,還有一種“老大哥”的心態(tài),產(chǎn)業(yè)轉型慢、質(zhì)效水平低、新興發(fā)展緩,改革開放創(chuàng)新的招數(shù)不多。再不解放思想、迎頭趕上,我們將會被落得越來越遠。

 

　　只有改才有活路 

　　□　魯信集團董事長　汲斌昌 

　　赴南方三省學習,所到之處耳聞目睹,無不為政府、園區(qū)、企業(yè)的改革創(chuàng)新思路、措施、成果所沖擊、震撼、欽佩。

　　這種改革創(chuàng)新的活力何以持續(xù)不衰?三省的實踐給我們啟示:一是崇高的追求。真心把建設社會主義現(xiàn)代化強省的奮斗目標,內(nèi)化于心,外化于形,以實際行動把中央的決策部署落實落地、開花結果。二是開闊的胸懷,敢于在全球競爭中定坐標、爭位次,以敢為天下先的胸懷構建大格局。三是大膽的改革。只有改才有活路,只有闖才有出路。堅持發(fā)展是第一要務,勇于打破思想上的桎梏,沖破行動上的條框,大膽創(chuàng)、大膽試,最大限度地釋放改革紅利。四是靈活的機制。靈活有效的機制設計是激發(fā)創(chuàng)新活力的重要因素。堅持從實際出發(fā),聚四海之氣,借八方之力,開放融通,共創(chuàng)共贏。五是寬松的環(huán)境。改革創(chuàng)新的積極性、主動性需要尊重和保護。為肯干事、干實事、干大事的創(chuàng)業(yè)者提供良好的發(fā)展環(huán)境,對他們多一分理解、關愛和鼓勵,少一些質(zhì)疑、責備和批評。

　　形勢逼人,時不我待。我們需要直面差距、提升境界、放大格局、扎實苦干、久久為功。