疫情沖擊之下，市場有了“變數(shù)”，“兩難”“多難”挑戰(zhàn)增多。對黨員干部來說是，既要嚴之又嚴抓防控，也要千方百計抓項目，還要多措并舉促消費，又要穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤，這是一場難度極大的“壓力測試”，更是一次十分現(xiàn)實的“能力檢驗”。
這段時間，各地統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，疫情防控取得階段性重要成效，經(jīng)濟社會秩序加快恢復(fù)，成績來之不易。當(dāng)前，國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟形勢正在發(fā)生重大變化，抗住多重“壓力測試”，就要準確把握形勢變化，因時因勢調(diào)整工作著力點，既要毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作，決不能讓疫情防控持續(xù)向好形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，也要在疫情防控常態(tài)化條件下加快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，尤其要加快推進重點項目建設(shè)，確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)。
抓發(fā)展就要抓項目。記者注意到，各地爭分奪秒抓復(fù)工，一個又一個重大項目開工建設(shè)，一個個大項目好項目正在成為各地抗住多重“壓力測試”的硬支撐。那么，在復(fù)雜形勢下抓項目，主攻方向有哪些？需要抓好哪些項目？如何抓好這些項目？
抓項目，關(guān)鍵抓好重大項目、龍頭企業(yè)項目、補短板強弱項項目、民生改善項目。
重大項目，是一個地方發(fā)展的“底氣”“方向”“后勁”，是推進經(jīng)濟社會健康發(fā)展的“牛鼻子”“壓艙石”。日前，山東省政府網(wǎng)站發(fā)布《山東省人民政府關(guān)于下達2020年省重大項目名單的通知》（以下簡稱《通知》），公布了2020年山東省重大建設(shè)項目名單和2020年山東省重大準備項目名單。其中，2020年山東省重大建設(shè)項目名單包括：青州耐威智能科技有限公司大型無人機保障條件建設(shè)項目、濰柴動力股份有限公司氫燃料電池及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目、濟鋼防務(wù)技術(shù)有限公司衛(wèi)星總裝基地項目、魯南高鐵曲阜至菏澤段、濟南至萊蕪高速鐵路項目、煙臺蓬萊國際機場二期工程、小清河干流分洪道信息化建設(shè)工程、康復(fù)大學(xué)等等233個項目。
抓好龍頭企業(yè)項目，對龍頭企業(yè)永葆活力十分重要，對一個地方、一個行業(yè)發(fā)展，具有很深影響、號召力和一定的示范、引導(dǎo)作用。最近，我省多地相繼舉行重點項目開工儀式，其中幾十個高端化工龍頭企業(yè)項目，投資大、起點高、產(chǎn)業(yè)帶動力強，成為各個項目現(xiàn)場的亮點。盡管疫情造成了重壓，但萬華化學(xué)、晨光涂料等多家龍頭企業(yè)仍舊按照計劃進行開工新建。
抓好補短板強弱項項目，才能培育更多新的經(jīng)濟增長點。日前，省發(fā)改委發(fā)布274個補短板強弱項項目，主要圍繞公共服務(wù)、社會治理、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施等四個重點領(lǐng)域。如布局建設(shè)山東省傳染病防治中心和分中心，加強各級公共衛(wèi)生服務(wù)和基層衛(wèi)生體系建設(shè)；建設(shè)省社會治理網(wǎng)格管理智能化平臺，實施省級公共安全應(yīng)急管理系統(tǒng)，建設(shè)區(qū)域應(yīng)急救援中心；集聚發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批市級重點應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)園；實施山東省醫(yī)用口罩擴能保障項目，加快一批擴產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目；全面提速高鐵、高速公路、水運、機場項目建設(shè)，建設(shè)山東省城際鐵路調(diào)度指揮中心等。
抓好民生改善項目，將經(jīng)濟發(fā)展與改善民生有機結(jié)合起來，在抓經(jīng)濟指標和項目建設(shè)的同時，將更多精力投入到改善民生具體舉措的研究和推動上來。今年，我們要加大城市棚戶區(qū)、老舊小區(qū)改造力度，加大黃河灘區(qū)脫貧遷建力度，加快建設(shè)一批穩(wěn)就業(yè)項目，積極培育新的經(jīng)濟增長點，讓群眾共享更多項目建設(shè)紅利。
抓好重大項目、龍頭企業(yè)項目、補短板強弱項項目、民生改善項目，改革攻堅必須按下“快進鍵”。
項目建得快與慢、好與壞，要素供給與服務(wù)保障至關(guān)重要。這些重大項目、龍頭企業(yè)項目、補短板強弱項項目、民生改善項目，從立項、審批到建成、投產(chǎn)，從環(huán)評、土地到貸款，牽涉若干部門、多個環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)“掉鏈子”，都可能影響全局；土地、資金、環(huán)保、能耗等，任何一個要素“卡脖子”，項目都難以順利推進。大量事實表明，誰的社會環(huán)境優(yōu)、市場發(fā)育好、服務(wù)效率高，誰的流程再造搞得好，誰的要素供給更準，誰就能在項目落地、項目推進上率先取得突破，那里的高質(zhì)量發(fā)展就會生機勃勃。
我省發(fā)起九大改革攻堅行動，“要素跟著項目走”就是一項重要內(nèi)容。要素如何跟著項目走？項目建設(shè)遇到的問題，就是改革攻堅的方向。抓好重大項目、龍頭企業(yè)項目、補短板強弱項項目、民生改善項目，就要盯住土地、能耗、污染物排放總量替代指標、水資源、資金等五個“重點”，打破原來的條塊分割，對生產(chǎn)要素進行差異化、精準化供給，讓要素跟著項目走，讓好馬吃上好料，真正提高資源配置效能�？傊瑢τ谀切┳璧K項目建設(shè)的“釘子戶”，要堅決拔掉；妨礙項目發(fā)展的“絆腳石”，要堅決搬掉；延誤項目進展的“頂門杠”，要堅決扔掉。
抓好重大項目、龍頭企業(yè)項目、補短板強弱項項目、民生改善項目，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在擔(dān)當(dāng)作為。
面對同樣挑戰(zhàn)、機遇、困難和壓力，為什么有的敢做敢當(dāng)、破舊立新，抓住時機推進項目建設(shè)，新動能不斷強化，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，有的卻“前怕狼后怕虎”，說不清、盯不緊，項目進展緩慢，好政策也落不了地？有多大的作為才能干多大的事業(yè)，有多大的擔(dān)當(dāng)才會有多大的成就。各地主要領(lǐng)導(dǎo)要敢作為、敢擔(dān)當(dāng)，對中央和省委要求干好的事情，堅定地干、大膽地干、扎實地干、精準地干、決不回頭地干。各級各部門要對照全年目標任務(wù)，認真盤點一季度完成情況，強化責(zé)任落實，加大政策措施落實力度，充分發(fā)揮主觀能動性，對重大項目、龍頭企業(yè)項目、補短板強弱項項目、民生改善項目，要親自研究、親自對接、親自推動，保證優(yōu)質(zhì)資源向大項目好項目集聚。
壓力就是動力，“壓力測試”就是對黨員干部的“能力測試”。在應(yīng)對各種復(fù)雜困難局面中捕捉機遇、創(chuàng)造機遇，勇于攻堅克難、積極主動作為，就一定能通過“壓力測試”，奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的全面勝利。
